カテゴリ: ライフハック

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■もう今後の人生はこれにしますっ!(決定)

※この記事は、初詣について学術的に検証したものではありませんので、あくまで参考としてお読みください。ただし、とても気持ちが良いことだけは、間違いありません。

※ 鎌倉の鶴岡八幡宮での実体験です。中央に見えるのは大祓(おおはらい、おおはらえ)と呼ばれる大晦日の行事の列。ここだけは混んでいました。

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 おつかれさまです。@gorolibです。

 2018年の年末は、以前から興味のあった「大晦日参り」をしてみました。神社へのお参りを年始(初詣)ではなく、大晦日に行うというものです。

 この大晦日参りがすこぶる快適で、気持ちいいものでしたので、皆さまに報告いたします。


■年始に時間が取れない方へ

 今年は、家計改善のためにデザインとは別の仕事をはじめたのですが、年末年始を休まない仕事のため、初詣のタイミングに悩んでいました。

 初詣は、三が日を避けて、毎年家族で出かけるため、年始の土日に合わせるのですが、今回はどうもうまくいかない。

 そこで、たまたまポコっとお休みだった、大晦日に、私(父)ひとりでお参りに行くことにしました^ ^


■初詣は電鉄会社のキャンペーンだったの?

 実は、初詣というのは、明治以降に沿線の電鉄会社が始めたキャンペーンだったそうで、本来は大晦日参りが正式らしく、これがすこぶる開運になるんだそうです。

参考:年末に神社へお参りするのはアリ? 実は開運になるって本当!?

 歴史的には諸説あると思いますが、私はこの記事を信じてみることにしました。


■いろいろなことがスッキリします^ ^

 私は、以前から初詣という仕組みに、以下のような疑問を持っていました。

(1)ものすごく混む(駅や道路、神社や食事処)

(2)そのため清らかな気持ちになれない(イライラする)

(3)本殿でゆっくり拝礼できない

(4)古いお守りやお札のまま正月を迎えるのが気持ち悪い

(5)年が明けてから初詣に行くまでの空白期間がなんとなく気持ち悪い

(6)神様に今年1年を感謝するタイミングがない

(7)さりとて2年参り(大晦日の夜に出かけて元日に帰る)は、負担が大きすぎる

(8)初詣にはこの蕎麦屋!と決めているのですが、本当は年越し蕎麦として食べたい

 これらが、大晦日参りによって全て解決するのです!苦節48年!ああスッキリ!なんだ、こうすれば良かったんですね(遅すぎよっ(笑)


■信じられないくらい空いている

 まず、街も神社もお店も信じられないくらい空いています。そのため、ちゃんと?清らかな気持ちになれます。見てくださいこの写真。ご存知の方、あの鶴岡八幡宮がこんなに空いてるんですよ!
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 中央右手に、ちょっとした群衆が見えますが、これは大晦日の大祓という行事でして、ここだけは混んでいました(不参加)。

 12時35分に鎌倉駅に到着、ひんやりした空気を感じながら若宮大路(参道)を歩く。こんなにガラガラの若宮大路は初めてです。
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 お参りを済ませて、おみくじを引き、お守りを買い、去年のお守りを納めて13時04分。なんと、鎌倉駅の改札を出て、30分足らずで終わりました。

 #はやさはちから というキャッチコピーを、お参りにまで適用するつもりはないですが、とにかく空いていて、気持ちが良いのです。気持ちが良いということは、お参りに大切なことだと思います。


 また、お正月特有のひんやりした清冽な空気も、感じ取ることができます。なにしろ、元日のたった1日前ですから、気候はほとんど一緒です(笑)。

 あまりにも早く済んだので、今年はボディボードのデビューでお世話になった、江ノ島から鵠沼海岸にご挨拶して、帰宅しました。
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■大祓という行事は要研究

 なお、どこの神社でも大晦日には大祓(おおはらい、おおはらえ)という行事があるようで、ここだけは行列、混雑していました。来年は参加すべく研究しておきます!
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参考:大祓|簡単!しかも効果あり!「大祓」で心と体の大掃除をしよう


■早い時間の日曜日という感じ

 しかしながら、鎌倉は観光地ですので、人がいないわけではありません。

 イメージ的には、午前中の早い時間の日曜日という感じです。あまりにも人がいなくて寂しい方は、小町通りに来れば、賑わいを感じることができます(それでも空いていますが…)
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 というわけで、大晦日参りを心からお勧めいまします。私は、これからは初詣ではなく、大晦日参りにすると、固く心に決めました!


■今年もお世話になりました

 これが、本年最後の記事になります。

 今年も、GOROLIB DESIGN #はやさはちから をご愛顧いただきまして、ありがとうございました。心より御礼申し上げます。

 来年もまた、皆さまのお役に立てるよう、精進して参りますので、引き続きご愛顧のほどよろしくお願いいたします。

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■■■ はじめに

■ いつでも時間が足りない人へ

 おつかれさまです。GOROLIB DESIGNの渋谷吾郎です。この本は、いつでも時間が足りない、1日を48時間あるように使いたい、そして早く仕事を終わらせたい、という人に向けて書きました。

 この本は、作業のやり直しをなくして、仕事の効率化を図るものです。今すぐに誰でもできる、とても簡単な方法です。

 例えば、ある作業を2回やり直した場合、最初の1回を含めると、作業は3回です。しかし、やり直しがなければ、作業は最初の1回だけで済みます。たったこれだけで、仕事の効率は3倍になるのです。

■ ほとんどの人がやり直しを見過ごしている

 ほとんどの人は、やり直しを見過ごしています。「私は、やり直しなど絶対にしない!」という人でも、細かいやり直しは無数に発生しています。

 やり直しによる時間のロスは、明らかな無駄です。なぜなら、いたって簡単に防ぐことができるからです。

 上司やクライアントからのダメ出しも、やり直しのひとつですが、ダメージを最小限にすることはできます。

■ なぜやり直しは発生するのか?

 やり直しが発生する原因は、イメージ(完成形)とシナリオ(手順)がないからです。

 イメージとは、その作業で到達すべき形、つまり完成形です。シナリオとは、そのイメージに到達するための道筋、つまり手順です。

 この2つを用意して仕事に臨むのが、シナリオイメージ仕事術です。サブタイトルの「最後の時間術」は、これ以上に簡単な効率化はない、という意味です。

 本文では、なぜシナリオイメージ仕事術でやり直しをなくせるのか、作業例を通じてご案内してまいります。

 お役に立てれば幸いです!

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■がっつり稼ぐ会社の秘密とは?

 おつかれさまです。GOROLIB DESIGNの渋谷吾郎です。

 この本は、全国の中小企業の社長さんに向けて書きました。忙しい社長さんでも、すぐに実行できる内容にしています。さらに、御社をがっつり儲ける会社にして、社員を喜ばせることもできるようにしました。

 もちろん、社長さんだけでなく、問題意識の高い社員の方や、個人事業主の方にも響く内容を書いたつもりです。

■無駄な仕事をばっさり捨て去る

 この本では、御社を「がっつり儲ける会社」にするため、仕事の断捨離をお勧めします。無駄な仕事をばっさり捨て去るのです。これは、トップ自らが主導しなければなりません。

 儲かるとは、会社に大きな利益が出ている状態です。利益とは、売上から原価を差し引いた金額ですから、利益を増やすには、売上を増やすか、原価を減らすしかありません。

 手っ取り早い原価の減らし方は、リストラです。本来の意味は、再構築(Restructuring)ですが、日本では社員を切り捨て、原価(人件費)を減らす方法として認識されています。

■ リストラに未来はない

 しかし、リストラに未来はありません。かつて栄華を誇った日本企業も、度重なるリストラで弱体化していきました。リストラにより、見かけ上の財務諸表は改善します。しかし、それは融資元の銀行のリスクヘッジであり、また投資ファンドが、その株式を売り抜くための材料に過ぎないのです。

■優秀な社員から辞めていく理由

 リストラを敢行して早期退職を募る場合、一般的には優秀な社員から辞めていきます。優秀な社員は、未来を見通す力があるからです。リストラ後は、残った社員で業務遂行することになりますが、ただでさえ人的リソースが不足している中、これでは本業を立て直すのは難しい。これがリストラの実態であり、リストラに未来はないのです。

■人ではなく無駄な仕事を捨てよう

 儲かる会社にするためには、絶対に人を捨ててはいけません。人ではなく、無駄な仕事を捨てるのです。これが「仕事の断捨離」です。

 本文では、なぜ断捨離すると儲かるのか、そして仕事の断捨離を阻む勢力がいることや、具体的な断捨離のやり方について、言及していきます。

 お役に立てれば幸いです。

【目次】

■はじめに
・がっつり稼ぐ会社の秘密とは?
・無駄な仕事をばっさり捨て去る
・リストラに未来はない
・優秀な社員から辞めていく理由
・人ではなく無駄な仕事を捨てよう

■第1章:なぜ仕事を断捨離すると儲かるのか?
・仕事とは「お役に立った報酬」である
・誰の役にも立たない仕事を捨てよう
・なぜ会社は稼ぎ続けるのか?
・本業に専念するってどういうこと?
・儲からない会社ほど社員は疲れている
・本来の仕事に余裕を持って取り組む
・仕事の断捨離を阻む勢力とは?

■第2章:仕事の断捨離はトップダウンで進める
・仕事の断捨離のやり方
・断捨離プロジェクト宣言
・断捨離プロジェクトの詳細
・プロジェクトメンバーは満遍なく
・プロジェクトの役割
・断捨離プロジェクトの実際
・特殊な商習慣を持つ取引先
・たった1社の手形決済だけで
・古参社員の独特な慣例
・キーマンに仕事が集中する

■第3章:会社に余裕ができたらすべきこと
・全社員にゆったりしてもらう
・楽して稼げ!をスローガンにしよう
・本来の仕事に

■おわりに
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